經(jīng)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作職能調(diào)整后，為進(jìn)一步梳理優(yōu)化制度流程，全面提速增效理、強(qiáng)化履職盡責(zé)，公司工作流程“再造”工作進(jìn)展順利。

一是明確職責(zé)，修編、評審?fù)苹ゴ佟?/span>3月底組建了“修編小組”及“審議小組”兩支隊伍，并召開工作流程圖修編籌備會。會上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確了修編要求與節(jié)點，計劃6月底前完成工作流程圖修訂稿，8月底前完成定稿及系統(tǒng)上線。二是落實部署，修改、應(yīng)用齊抓共促。目前，已對現(xiàn)有216項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理，據(jù)統(tǒng)計，需修改205項，另需新增24項，共需修編229項。編制小組認(rèn)真對照集團(tuán)智慧水務(wù)專項考核辦法，根據(jù)主次、緩急程度按計劃開展修編工作，同一流程需經(jīng)修改、上線、試應(yīng)用，循環(huán)進(jìn)行直至定稿閉環(huán)，正式推行應(yīng)用。

按照“應(yīng)上盡上、能上快上”的原則，截止4月底，已修訂流程76項，上線“試運(yùn)行”9項。工作流程圖的“再造”上線將為公司全面推進(jìn)智慧水務(wù)應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)，將進(jìn)一步提升公司智慧化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，同時提升考核管理效率，為公司智慧水務(wù)建設(shè)應(yīng)用再加碼。