多員合一 提升倉管水平

在倉庫管理工作中，紹興柯橋排水公司緊扣“創(chuàng)新和規(guī)范”兩個主題，圍繞“采購效率高，供給質(zhì)量優(yōu)，服務(wù)保障強”工作目標，將倉庫管理“多員合一”，并制定了規(guī)范、科學(xué)、精確、長效化的工作機制保障物資供給、公共資源交易、倉庫規(guī)范化建設(shè)等各項工作有序展開。

瞄定重點工程，當好物資供給的“服務(wù)員”。年初，對照全年工程建設(shè)項目，與實施部門主動對接，及早謀劃物資供給，對標時間節(jié)點，統(tǒng)籌制定物資供給計劃表。重點圍繞城區(qū)整合集聚印染企業(yè)配套污水工程、杭州中環(huán)配套污水管線等重大項目工程，積極做好工程物資材料采購、供貨等工作，切實保障物資供給及時、穩(wěn)定、充足，實現(xiàn)“兵馬未動，糧草先行”的供貨格局，有力推進各項工程項目順利啟動和實施。

轉(zhuǎn)變工作職能，當好機制改革的“發(fā)展員”。為全面理順公司公共資源交易工作，根據(jù)公司對部門職能全局考慮，將公司公共資源交易工作統(tǒng)一納入部門職能，通過搭臺建制，制定《紹興柯橋排水有限公司公共資源交易管理辦法》等制度，成立公司公共資源交易領(lǐng)導(dǎo)小組和公共資源交易監(jiān)督小組等工作機構(gòu)，進一步打通和規(guī)范公司公共資源交易的各項工作，確保公司各項公共資源交易平穩(wěn)、高效實施。上半年，累計完成公共資源交易 24 項，其中區(qū)公管辦招標2 項，集團平臺招標 12 項，公司自主招標 10 項。

提升管理質(zhì)效，當好倉庫管理的“保管員”。以倉庫規(guī)范化建設(shè)與管理專項行動為契機，加快各倉儲物資的清點工作，全面完成總倉和各分倉物資盤點工作，以庫存物資帳面數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，開展盤點實存數(shù)作帳面細化調(diào)整和管理，查找差異部分具體原因；與此同時，聯(lián)合財務(wù)部一方面啟動倉庫物資整合工作；另一方面邀請集團財務(wù)部對用友軟件使用培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

加強內(nèi)外聯(lián)動，當好物資采購的“協(xié)調(diào)員”。面對新冠疫情和行業(yè)供求的影響，導(dǎo)致鋼材物資價格飛漲，供貨出現(xiàn)短缺等問題，及時掌握市場信息，研判材料價格，主動調(diào)整相關(guān)大宗鋼材物資的年度供貨合同，并多次與供應(yīng)商協(xié)商溝通，確保物資供給“不掉鏈”，供貨平穩(wěn)正常。