中國水星消息（信息員 周海峰） 供水漏損率是反映企業(yè)管理水平的重要標志之一，供水管網(wǎng)漏損率居高不下，一直是困擾全國供水行業(yè)的一個老大難問題。近年來，宜春市供水有限公司按照創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)的要求，強化管理用水管理，大力開展節(jié)水技術改造，對用水大戶安裝了實時監(jiān)控遠程水表，實施在線監(jiān)控，利用壓力、流量曲線圖進行對比分析及時發(fā)現(xiàn)漏水區(qū)域，為搶修贏得了時間，減少了漏損水量。

　　到現(xiàn)在為止，該司共安裝遠傳監(jiān)控點已達到21個，日均監(jiān)控水量達1.35萬噸，通過半年多來的的實際應用，公司依據(jù)大口徑遠傳監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)傳遞的實時數(shù)據(jù)和水表監(jiān)控器位置狀態(tài)改變的報警信息，采用數(shù)理統(tǒng)計的方法，以數(shù)據(jù)分析為前提，通過加強對現(xiàn)場水表的管理、現(xiàn)場問題的調(diào)度。該公司的漏損率從高峰時期的37.8%降低到了現(xiàn)在的20.27%，漏失水量從2005年的1249萬方下降到2012年的660萬方，節(jié)水降耗工作取得了顯著成效，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　一、對供水過程進行實時跟蹤監(jiān)控，有效防止人情水和其他違章用水

　　通過與人工抄表數(shù)據(jù)對比，到目前為止遠傳系統(tǒng)準確率接近100%。由于數(shù)據(jù)是實時的，從某種程度上減少了人情水的問題，通過去年和今年安裝大口徑實時監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)后，同表、同期數(shù)據(jù)的比較，增加了水量40.4萬噸，按照平均水價結算，水費超50萬元。

　　二、及時發(fā)現(xiàn)水表異常，避免了水量的進一步損失

　　1、及時發(fā)現(xiàn)水表倒走現(xiàn)象。濟民可信藥業(yè)的大口徑水表安裝于6月份，從2012年7月9日到現(xiàn)10月8日水量下降明顯，水表累計數(shù)差15噸，有倒流現(xiàn)象。經(jīng)用水管理員調(diào)查，該公司生產(chǎn)線停產(chǎn)，導致管網(wǎng)內(nèi)有回流現(xiàn)象。

　　2、及時發(fā)現(xiàn)水表停走的情況。宜春學院2012年8月4日通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)WPD200水表不走，到現(xiàn)場檢測后發(fā)現(xiàn)，砂礫卡住水表。通過及時現(xiàn)場排除設備故障，消除計量隱患，避免與用戶產(chǎn)生矛盾。

　　3、及時發(fā)現(xiàn)水量變化，提高搶修及時率。自5月份至今，該公司通過大口徑水表監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)突發(fā)性水量猛增情況5起，經(jīng)檢查，其中有3起為水管爆裂，導致用水異常，進一步保障管網(wǎng)運行安全、消除長流水現(xiàn)象，挽回經(jīng)濟損失約37800元。

　　三、對大表持續(xù)小流量的時段進行記錄分析，分檢出大表小用的情況

　　星城藥業(yè)安裝WPD150口徑水表，自2011年5月15日直到8月16日，三個月的觀察發(fā)現(xiàn)，該水表24小時以一直運行在最小流量和分解流量附近，該表日用水量為200噸，最大用水量為每小時12噸，平均為5.5噸/小時。通過數(shù)據(jù)對比，及時將水表更換為WPD80的水表，進一步了提高計量的準確性。

　　四、科學地分析、管理、降低產(chǎn)銷差，提高經(jīng)濟效益。

　　該公司通過對各個安裝點的數(shù)據(jù)、圖形分析，準確的掌握各客戶的用水規(guī)律。從管理上進行準確的判定以及對問題的表管理進行及時調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)及時處理的方法。部分水表與去年同期數(shù)據(jù)對比，部分水表用水量增加，降低了產(chǎn)銷差率，提高了經(jīng)濟效益。

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