“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，供水集團認真貫徹落實市國資系統(tǒng)相關(guān)工作部署，堅持保障發(fā)展“第一要務(wù)”，聚焦貫徹落實我市“五個率先”決策部署和“七大都市”建設(shè)，突出目標(biāo)、問題、結(jié)果“三個導(dǎo)向”，在守正創(chuàng)新、服務(wù)大局中扎實推動能力作風(fēng)建設(shè)走深走實、見行見效。?
突出目標(biāo)導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進
供水集團領(lǐng)導(dǎo)班子立足集團實際，強化能力作風(fēng)建設(shè)工作總體布局，圍繞“一年扭虧、兩年提升、三年跨越”的工作目標(biāo)和“省內(nèi)當(dāng)龍頭、東北爭排頭、全國創(chuàng)一流”的發(fā)展目標(biāo)，以“跳出舒適圈、倒逼新能力、鍛造硬作風(fēng)”為發(fā)力方向，統(tǒng)籌推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建、重大決策部署督辦落實、集中攻堅破難、工作質(zhì)效提升、正向引領(lǐng)激勵等方面工作，帶領(lǐng)集團上下牢固樹立“肯吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、善作為、勇爭先”的工作作風(fēng)，通過持續(xù)開展“解放思想、振興發(fā)展”系列大討論和改革發(fā)展攻堅訓(xùn)練營，促進理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)練兵、專題培訓(xùn)、機制建設(shè)、實踐鍛煉等各方面工作有機結(jié)合、融會貫通，提升干部職工“引領(lǐng)力、專業(yè)力、創(chuàng)新力、開拓力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、免疫力”七大能力，進一步實現(xiàn)集團上下“思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”，奮力開拓集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
突出問題導(dǎo)向、深化改進提升
供水集團對標(biāo)對表習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央、省市決策部署，緊密結(jié)合巡視巡查反饋意見，對照“七大都市”建設(shè)需要、先進地區(qū)經(jīng)驗以及先進同行水司，以“精益管理與智能管理”“目標(biāo)與指標(biāo)”“效率與效益”三個雙提升為主攻方向，把檢視問題、正視問題、解決問題貫穿能力作風(fēng)建設(shè)始終。集團領(lǐng)導(dǎo)班子對基層單位深入調(diào)研，推動機關(guān)干部下基層、改作風(fēng)、練本領(lǐng)、強服務(wù)。基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成立調(diào)研小組，圍繞“當(dāng)一天網(wǎng)格員”“當(dāng)一天維修員”“當(dāng)一天甲方代表”“當(dāng)一天協(xié)調(diào)督辦員”“當(dāng)一天收售水務(wù)員”的“五個一天”身份轉(zhuǎn)換，通過領(lǐng)導(dǎo)干部走業(yè)務(wù)流程、上門走訪、開門接訪、座談交流、問卷調(diào)查等多渠道、多角度進行調(diào)研，積極查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出意見建議，改進措施，總結(jié)經(jīng)驗，進一步改進工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)效。
突出結(jié)果導(dǎo)向、狠抓工作落實
為實現(xiàn)工作成果新突破，集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跳出慣性思維、改變路數(shù)打法，不以當(dāng)下的能力水平限制思路，堅持以機會和結(jié)果為導(dǎo)向，用目標(biāo)倒逼自身快速行動；建立工作臺賬，量化各階段的指標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格落實督察督辦工作機制，以“三會”“三辦”“三報”模式，實現(xiàn)督察督辦常態(tài)化，推動省、市重大決策部署和集團重點工作任務(wù)的貫徹落實，實現(xiàn)工作重過程更重結(jié)果，向結(jié)果要效能。集團以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，加速推動國企改革三年行動落實，截至目前已完成全部任務(wù)的100%。
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