□陜西渭南市洛惠渠管理局 高明

　　陜西洛惠渠灌區(qū)是有名的“關(guān)中八惠”之一。陳莊管理站是洛惠渠的一個(gè)下游站，恰好位于設(shè)計(jì)者李儀祉先生的家鄉(xiāng)蒲城縣境內(nèi)。董山英，是這個(gè)管理站的負(fù)責(zé)人。

　　陳莊站管理范圍內(nèi)的30千米渠道，有百分之三十是土渠，如何既能保證安全行水，又能有效保護(hù)渠堤？這是董山英上任伊始就面對的一道難題。經(jīng)過多年的探索，他終于找到了破解土渠管護(hù)難題的鑰匙。

　　有過土渠管理經(jīng)驗(yàn)的人都知道，渠堤“鏟一锨土容易，培一锨土難”，更何況在灌溉的末級(jí)渠系上，土渠從家家戶戶的田間地頭而過，鏟一锨兩锨土的事情，如何來管？怎樣能夠管護(hù)好？董山英思索著。

　　洛惠渠灌區(qū)管理局明確，各個(gè)管理站要針對實(shí)際，采取相應(yīng)的管理辦法，不搞一刀切，以實(shí)現(xiàn)“渠系暢通，行水順暢”的管理目標(biāo)。

　　思路決定出路。陳莊管理站渠系點(diǎn)多線長面廣，猶如人體的毛細(xì)血管一樣，要保證渠系暢通、行水順暢，保證灌區(qū)群眾的用水，必須發(fā)動(dòng)廣大行水干部，劃分區(qū)域，實(shí)行條塊目標(biāo)管理。

　　董山英在主管領(lǐng)導(dǎo)和包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與站上同志研究討論，最終決定采用渠道管理員包段包斗，行水干部以斗為單位分段包干，條塊管理相結(jié)合，管護(hù)考核結(jié)果與薪資掛鉤的“丁”字形管理法。

　　在明確渠道管護(hù)責(zé)任的同時(shí)，他還著力加強(qiáng)渠道管護(hù)制度的完善和修訂，加強(qiáng)管理考核。雖然灌溉中常常出現(xiàn)柴草堵塞、行水不暢等現(xiàn)象，但是由于管理到位，渠堤良好，排險(xiǎn)及時(shí)有力，保證了渠道的長期安全行水。

　　陳莊管理站其他襯砌渠道，也保持著“七光八直”的標(biāo)準(zhǔn)，有效落實(shí)了渠道管護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，真正做到了無淤、無草、無渣、無雜物。手握土渠管護(hù)的鑰匙，管理創(chuàng)新，責(zé)任明確，管理到位，陳莊站的渠道管護(hù)工作步入了制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，成為洛惠渠灌區(qū)渠道管護(hù)工作的樣板工程。

　　2011—2016年，陳莊站斗口引水量4650萬立方米，灌溉面積35.31萬畝次，糧經(jīng)作物產(chǎn)量穩(wěn)中有增，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這背后，離不開管理站工作者的努力和付出，也離不開渠道管護(hù)的改革和完善。

　　來源：中國水利報(bào)

作者: 高明
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