為貫徹落實全區(qū)“八大戰(zhàn)役”動員大會及“兩會”精神，全面落實集團(tuán)公司在年終總結(jié)表彰大會上提出的目標(biāo)任務(wù)，3 月16 日上午，集團(tuán)公司召開2017年度經(jīng)濟(jì)工作會議。集團(tuán)公司董事長周儉主持會議，并作重要講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理單寶子作工作報告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體干部職工，下屬公司中層正職以上干部及藍(lán)天環(huán)保公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，集團(tuán)各線分管領(lǐng)導(dǎo)分別布置了線上重點工作，副總經(jīng)理馮梁峰代表集團(tuán)與下屬各單位及機(jī)關(guān)各部室簽訂了安全、行風(fēng)責(zé)任狀，明確了工作責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)。排水公司、紹興水處理公司及集團(tuán)企管部分別就保證完成今年各項重點工作和目標(biāo)任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。

單寶子指出，新的一年要開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級的新局面，以更加創(chuàng)新的理念、務(wù)實的舉措，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。一要認(rèn)清形勢，正視發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)。要根據(jù)集團(tuán)的總體要求，立足實際深入查找短板，對查找出的短板，務(wù)必要引起高度重視，采取有力措施，切實加以解決。二要圍繞四大目標(biāo)，合力推進(jìn)“四張清單”37項重點工作。“四大目標(biāo)”，即安全目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)；“四張清單”，即發(fā)展保障清單、經(jīng)營管理清單、行風(fēng)服務(wù)清單、黨建工作清單。他要求，要緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以落實重點工作清單制為抓手，推動各項工作全面有效開展。就如何落實工作清單制，他強(qiáng)調(diào)，一是必須圍繞集團(tuán)提出的工作目標(biāo)任務(wù)；二是必須落實不可推諉和推卸的責(zé)任；三是必須有科學(xué)合理的目標(biāo)和舉措；四是必須建立有力有效的監(jiān)督和追責(zé)機(jī)制；五是必須抓緊抓實當(dāng)前工作。

周儉就如何抓好落實提出四點要求：第一，要凝心聚力抓落實。他指出，凝心聚力就是統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)力量。首先，要做到方向明、思路清；其次，要做到同心同力共推進(jìn)。全體干部職工要緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，心往一處想、勁往一處使、力往一處聚，在集團(tuán)上下形成一個聲音喊到底、一個目標(biāo)干到底的局面。第二，要提標(biāo)提速抓落實。他指出，提標(biāo)提速就是要高標(biāo)準(zhǔn)高效率。高標(biāo)準(zhǔn)就是要爭一流，要切實把爭一流作為衡量工作成效的杠桿和標(biāo)尺，打造特色出亮點，爭取成為在全區(qū)、全市乃至全省拿得出、喊得響的經(jīng)驗；高效率就是要快節(jié)奏，要說干就干、趕早抓早、能快則快。第三，要撲下身子抓落實。他指出，撲下身子就是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要“實”字當(dāng)頭。首先，要做到親力親為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部更是要帶頭親力親為抓落實，腳踏實地一項一項地真抓實干，一步一步地穩(wěn)扎穩(wěn)打，一個一個地攻克難關(guān)；其次，要強(qiáng)化履職能力，深入實際、深入基層了解實情、看到問題、發(fā)現(xiàn)不足。第四，要崇尚科學(xué)敬畏法律抓落實。他指出，崇尚科學(xué)就是要勇于創(chuàng)新、探索求知。堅持用科學(xué)來推動技術(shù)進(jìn)步，用創(chuàng)新來破解發(fā)展難題；敬畏法律就是要守紀(jì)律、講規(guī)矩，要嚴(yán)明黨的紀(jì)律，要嚴(yán)守廉政紀(jì)律，要嚴(yán)格辦事規(guī)矩，要努力打造一支絕對忠誠、干事?lián)?dāng)、干凈自律、充滿活力的干部隊伍。