為穩(wěn)定當(dāng)前集團公司安全生產(chǎn)形勢，推進(jìn)下階段安全生產(chǎn)工作，7月30日，集團公司召開第二季度安全生產(chǎn)工作會議。集團董事長周儉、總經(jīng)理單寶子、副總經(jīng)理馮梁峰，集團企管部相關(guān)人員，下屬單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部室負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議由集團副總經(jīng)理胡曉峰主持。

    會議傳達(dá)了上級安全生產(chǎn)工作有關(guān)部署，并就下半年安全生產(chǎn)工作作出了部署，強調(diào)要圍繞全年安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書清單，做到目標(biāo)層層再分解、壓力層層再傳導(dǎo)、責(zé)任層層再落實，重點做好隱患排查和整改。胡曉峰布置了當(dāng)前著重要做好的四項工作：一是做好夏季安全生產(chǎn)大排查大整治行動；二是做好高溫、臺風(fēng)、特大暴雨等極端天氣安全生產(chǎn)工作；三是做好夏季高峰供水工作；四是做好各項工程現(xiàn)場安全管控。

    單寶子要求，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，必須始終保持清醒頭腦，抓住薄弱環(huán)節(jié)，及時消除安全隱患。在思想上要重視再重視，牢固樹立政治意識、領(lǐng)導(dǎo)意識、全局意識、危機意識、規(guī)律意識。在工作上要規(guī)范再規(guī)范，做到?jīng)Q不允許存在任何一個無標(biāo)準(zhǔn)化項目，決不隨意減少任何一個操作規(guī)程，決不出現(xiàn)任何一個操作新手，決不放過任何一個安全隱患。在責(zé)任上要落實再落實，做到事先必須要落實責(zé)任，事中必須要履好責(zé)任，出事后必須要追究責(zé)任。

    周儉強調(diào)，必須要提高政治站位，進(jìn)一步提升對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識；嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度，安全生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)、主要部門在安全管理中要下得了手，紅得起臉；教育培訓(xùn)要注重實效，從應(yīng)知應(yīng)會開始，落實全員培訓(xùn)及剛性考核；隱患整改必須立速立行，進(jìn)一步健全隱患整改督查反饋機制；責(zé)任考核必須動真碰硬，要嚴(yán)格按照崗位說明書及三級考核要求，按月按季做好崗位責(zé)任制考核工作。