中國水星消息（信息員 管敬華） 山東省青島市海潤自來水集團(tuán)有限公司圍繞提高干部管理人員的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和公信力，下大力氣治理“庸懶散”。他們引導(dǎo)干部管理人員從思想境界、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、行政效能等方面入手，對照崗位職能，全面查找存在的問題和不足。

　　為增強(qiáng)治理的效果，該分公司還設(shè)立了“問題超市”。針對“庸懶散”三大類問題的種種表現(xiàn)，共列出問題清單22項(xiàng)，讓干部管理人員對號(hào)入座，自我認(rèn)領(lǐng)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體現(xiàn)場“把脈開藥方”。要求每位干部管理人員結(jié)合各自實(shí)際制定出嚴(yán)格的整改措施和整改時(shí)限，并與其簽訂“整改承諾書”，做好定向定人追蹤考核。采取調(diào)查問卷、民主評議、公開述職等形式，實(shí)事求是地做出科學(xué)評價(jià)，考核結(jié)果與績效分析、干部評先、獎(jiǎng)罰、使用等掛起鉤來，促使干部管理人員不當(dāng)“太平官”，不做“老好人”，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，奮發(fā)有為，激情干事，爭創(chuàng)一流。

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