2017年對公司經(jīng)營部來講又是一個結(jié)算大年，公司自2013年起，歷經(jīng)3年大規(guī)模工程建設(shè)，工程基本均已竣工驗(yàn)收，但工程結(jié)算滯后的問題一直未能得到很好解決，成為經(jīng)營管理中的“短板”?；蛟S是觀念上的誤區(qū)，存在著 “重建設(shè)，輕結(jié)算”的思想，造成工程不能及時結(jié)算，年底短時間、高強(qiáng)度、集中結(jié)算的“被動”狀況一直未能得到妥善解決。
2017年公司經(jīng)營部將加快14、15年竣工工程結(jié)算清舊，把結(jié)算工程作為一項(xiàng)常態(tài)的、持續(xù)性的工作展開。截止2月底，已完成14-15年竣工工程結(jié)算計(jì)劃編制，共計(jì)135項(xiàng)。
下階段，工程結(jié)算清舊工作將由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部室協(xié)力合作，每月考核完成量，以確保按計(jì)劃完成全年結(jié)算任務(wù)。